網(wǎng)頁外觀設(shè)計有哪些禁忌
時間：2017-11-11 15:43:09 瀏覽：274次
在近幾年，不少傳統(tǒng)零售企業(yè)已經(jīng)在試圖通過線上線下互補來減少電商平臺的沖擊。阿里巴巴或許是預(yù)見到未來零售業(yè)模式存在變革的需要，故而提出了“新零售”概念，形成線上線下以及物流之間的融合。鄭州網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為這個思路或許可以解決傳統(tǒng)零售和電商平臺的痛點，以取得共贏。
線上線下相交融的新零售無疑是這兩年零售行業(yè)的熱門關(guān)鍵詞之一。事實上，線下零售商要轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，途徑無非有二：一是自建電商，二則是與原有的第三方平臺合作。前者有沃爾瑪戰(zhàn)略入股京東的經(jīng)典案例，后者則有華潤集團(tuán)于去年底推出綜合電商平臺“華潤通”。
關(guān)于兩種截然不同的做法，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，傳統(tǒng)零售商想要自立為王，打造專屬的電商平臺，實際上還是一種自我封閉式的發(fā)展模式。他表示，由于引流成本和運營成本都非常高，目前市場留給實體零售商自建電商品牌的空間越來越少。傳統(tǒng)零售引流到線上，想要自立山頭的可能性不大，基本只有死路一條。銀泰涉足電商的成效不大，后來又賣給了阿里就是個很好的先例。
實際上，隨著零售商業(yè)的不斷磨合發(fā)展，近兩年線上線下不再變得水火不容，界限也愈發(fā)模糊。在曹磊看來，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)都已顯示出增速趨緩的態(tài)勢，對于電商巨頭而言，尤其是上市公司，迫切需要尋求挖掘新的增長點來刺激業(yè)績、維持高股價與股東利益。在此背景下，采取“化敵為友”策略，從過去搶線下零售業(yè)的飯碗，到互補合作、開發(fā)共享無疑是國內(nèi)電商無奈之下的明智選擇。
無獨有偶，胡春才在接受記者采訪時同樣表示，電商行業(yè)的“馬太效應(yīng)”已經(jīng)顯現(xiàn)，即強者更強、弱者更弱，而缺乏體驗性成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，大潤發(fā)未來牽手第三方平臺的可能性依舊很大。
綜上所述，零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還不錯，以后會如何，就要看零售行業(yè)自身如何選擇了。
線上線下相交融的新零售無疑是這兩年零售行業(yè)的熱門關(guān)鍵詞之一。事實上，線下零售商要轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，途徑無非有二：一是自建電商，二則是與原有的第三方平臺合作。前者有沃爾瑪戰(zhàn)略入股京東的經(jīng)典案例，后者則有華潤集團(tuán)于去年底推出綜合電商平臺“華潤通”。
關(guān)于兩種截然不同的做法，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，傳統(tǒng)零售商想要自立為王，打造專屬的電商平臺，實際上還是一種自我封閉式的發(fā)展模式。他表示，由于引流成本和運營成本都非常高，目前市場留給實體零售商自建電商品牌的空間越來越少。傳統(tǒng)零售引流到線上，想要自立山頭的可能性不大，基本只有死路一條。銀泰涉足電商的成效不大，后來又賣給了阿里就是個很好的先例。
實際上，隨著零售商業(yè)的不斷磨合發(fā)展，近兩年線上線下不再變得水火不容，界限也愈發(fā)模糊。在曹磊看來，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)都已顯示出增速趨緩的態(tài)勢，對于電商巨頭而言，尤其是上市公司，迫切需要尋求挖掘新的增長點來刺激業(yè)績、維持高股價與股東利益。在此背景下，采取“化敵為友”策略，從過去搶線下零售業(yè)的飯碗，到互補合作、開發(fā)共享無疑是國內(nèi)電商無奈之下的明智選擇。
無獨有偶，胡春才在接受記者采訪時同樣表示，電商行業(yè)的“馬太效應(yīng)”已經(jīng)顯現(xiàn)，即強者更強、弱者更弱，而缺乏體驗性成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，大潤發(fā)未來牽手第三方平臺的可能性依舊很大。
綜上所述，零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還不錯，以后會如何，就要看零售行業(yè)自身如何選擇了。
